北京通州萬達(dá)廣場項目

——300萬方地下水，到底是截是降？

昆明雙塔，集團(tuán)重點項目

——軟土地區(qū)，到底要不要“內(nèi)支撐”？

這里的一個念頭，往往就是前線公司多少天的勞作；

這里的一個計劃，往往就是營銷同仁多少天的收入……

能否降低成本？能否縮短工期？

圖紙上的戰(zhàn)斗，并不比真刀真槍來得輕松。

一個改動   搶出北京一天用水量

在北京通州萬達(dá)廣場基坑支護(hù)方案優(yōu)選過程中，萬達(dá)集團(tuán)本著對社會負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)、對環(huán)境負(fù)責(zé)的精神，商業(yè)規(guī)劃院針對保護(hù)地下水資源召開專家論證會，盡最大可能減少基坑開挖過程中的地下水抽取，取得了很好的節(jié)水效果，對地下水資源的保護(hù)充分體現(xiàn)了萬達(dá)集團(tuán)強(qiáng)烈的社會責(zé)任意識，樹立了萬達(dá)集團(tuán)良好的社會責(zé)任的企業(yè)形象。

通州萬達(dá)廣場項目位于通州區(qū)永順鎮(zhèn)北苑商務(wù)區(qū)內(nèi)，商業(yè)綜合體由A、B兩個地塊組成。北京地區(qū)已成為中國缺水最嚴(yán)重的城市之一，不斷超負(fù)荷大量抽取地下水，導(dǎo)致地下水位不斷下降，水資源日趨枯竭。本項目基坑開挖深度18米，地下水水頭約9米，基坑開挖必須采用一定的地下水控制措施，確保地下水不會涌入基坑。

通州萬達(dá)廣場項目周邊某鄰近商業(yè)開發(fā)項目基坑開挖時，地下水控制措施采用了降水方案：基坑周邊設(shè)置了降水井，基坑開挖過程中始終不間斷地抽取地下水。本項目設(shè)計單位在初步設(shè)計時，參考該項目采用了相同的降水方案。

商業(yè)規(guī)劃院、北京項目公司共同仔細(xì)研究場地地質(zhì)情況及初步設(shè)計方案，認(rèn)為基坑地下水控制方案應(yīng)秉承萬達(dá)集團(tuán)一貫堅持的“綠色環(huán)保”理念，盡可能減少對地下水的抽取，要求設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計方案，并專門針對基坑地下水控制方案組織召開了專家論證會。

論證會與會專家認(rèn)為可以針對A、B區(qū)域不同地質(zhì)情況進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計，最大限度減少地下水抽取：A區(qū)基坑底下存在有效隔水層，采用截水方案，基坑外設(shè)置高壓旋噴樁截水帷幕，避免采用原降水方案導(dǎo)致的地下水抽取；B區(qū)基坑底下不存在有效隔水層，只能維持原降水方案。與會專家均對萬達(dá)集團(tuán)盡最大可能保護(hù)北京地下水資源的做法表示極大的肯定和贊揚。

會后商業(yè)規(guī)劃院、北京項目公司要求基坑設(shè)計單位按照專家意見進(jìn)行了基坑地下水控制設(shè)計。據(jù)不完全統(tǒng)計，商業(yè)規(guī)劃院結(jié)構(gòu)所通過節(jié)水方案優(yōu)化，將A區(qū)的降水方案修改為截水方案，減少抽取地下水300萬方，有效保護(hù)了地下水資源。300萬方水，這幾乎等于北京市兩千多萬人口、諸多工商企業(yè)全市一天的用水量；300萬方水，要是灌裝成礦泉水，能灌出48億瓶，幾乎夠全中國人每人分4瓶。

打破慣例   減少雙塔成本一億元

作為集團(tuán)重點項目、肩負(fù)著歷史使命的“昆明雙塔”處于我國地震多發(fā)區(qū)，地質(zhì)條件復(fù)雜，設(shè)計和施工難度極大。同時，該項目也是云南省第一、國內(nèi)地震高烈度區(qū)第三、萬達(dá)迄今為止最高的建筑物，可借鑒經(jīng)驗較少。

針對以上情況，萬達(dá)商業(yè)規(guī)劃院結(jié)構(gòu)所迎難而上、敢闖敢試，在總結(jié)商業(yè)綜合體管控經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新管控方法，做到了重大問題“事前預(yù)控、事中把控、事后總結(jié)”，為項目的順利推進(jìn)和成本的有效控制提供了有力的保障。

昆明西山萬達(dá)廣場地處昆明西南部古滇池沉積區(qū)，地質(zhì)條件極為復(fù)雜。基坑面積約6萬平米，平均開挖深度18米，局部最大深度達(dá)26米，屬于超大超深型基坑，設(shè)計和施工難度極大。商業(yè)規(guī)劃院結(jié)構(gòu)所多次組織全國知名專家、項目公司和設(shè)計單位進(jìn)行論證，最終大膽采用了單排樁+大直徑旋噴錨桿的方案，打破了軟土地區(qū)必選內(nèi)支撐的慣例，為項目“地下四大塊”的順利推進(jìn)創(chuàng)造了有利條件，并節(jié)約了大量工期和成本。

“昆明雙塔”超高層結(jié)構(gòu)豎向荷載超大，設(shè)計單位最初提供的基礎(chǔ)方案為樁徑1.2米、有效樁長80米的超長樁，施工難度和成本非常高。規(guī)劃院結(jié)構(gòu)所多次組織設(shè)計、施工和巖土專家進(jìn)行研討，最終確定了采用樁徑1.0米、有效樁長48米的后壓漿混凝土灌注樁，僅此一項即可節(jié)約成本約5000萬，節(jié)省工期約3個月，同時也成為昆明軟土地區(qū)樁基設(shè)計、施工優(yōu)化的經(jīng)典案例。

“昆明雙塔”超高層結(jié)構(gòu)須經(jīng)全國超限高層建筑工程抗震設(shè)防審查專家委員會進(jìn)行專項審查，專家組意見對設(shè)計方案和建造成本影響極大。規(guī)劃院結(jié)構(gòu)所在方案階段即邀請國內(nèi)知名專家進(jìn)行方案論證工作。通過不斷地優(yōu)化方案，最終確定了勁性混凝土框架核心筒+伸臂桁架的結(jié)構(gòu)形式，降低用鋼量1萬多噸，成本減少約1億元。

科學(xué)求證   救回可能夭折的項目

內(nèi)蒙古赤峰，這里的土層夾雜著砂礫，干燥少水，在這里要建萬達(dá)廣場。一開始，幾家基坑支護(hù)設(shè)計單位都采用復(fù)合土釘和樁錨方案，方案也得到有關(guān)專家的支持，似乎方案無可指摘。但規(guī)劃院結(jié)構(gòu)所不這么看。在理論分析和工程經(jīng)驗基礎(chǔ)上，規(guī)劃院形成科學(xué)預(yù)判，提出自然放坡方案。對于設(shè)計單位和一些專家的疑慮，規(guī)劃院果斷要求在現(xiàn)場進(jìn)行試驗，試驗充分證明了規(guī)劃院方案的可行性，最終根據(jù)試驗結(jié)果及專家論證成果，赤峰項目采用了自然放坡方案，降低成本達(dá)4000萬，并節(jié)約工期約25天。

山東濟(jì)寧，在這里的萬達(dá)廣場建設(shè)中，我們有幸與某國內(nèi)設(shè)計大院合作。但是在進(jìn)行基礎(chǔ)施工圖設(shè)計過程中，國內(nèi)設(shè)計大院打算推翻原來規(guī)劃院移交的天然基礎(chǔ)方案，轉(zhuǎn)而采用樁基礎(chǔ)方案。這個方案調(diào)整將導(dǎo)致項目工期延長至少兩個月、成本該增加2500萬。發(fā)現(xiàn)設(shè)計院的動向后，規(guī)劃院第一時間溝通了解設(shè)計單位變更基礎(chǔ)方案的原因。然后結(jié)構(gòu)所組織召開內(nèi)部評審，堅持實事求是，找出問題的癥結(jié)，發(fā)現(xiàn)該設(shè)計院受縛于舊有的經(jīng)驗，理由并不成立，應(yīng)維持原方案。但在與該設(shè)計院溝通中發(fā)現(xiàn)其抵觸情緒很大，問題不僅在技術(shù)層面，還在于對大院尊嚴(yán)的維護(hù)。在這種情況下，結(jié)構(gòu)所并不一味自己出面“說服”，而是借助外力，主動到該設(shè)計院召開技術(shù)研討會，邀請全國知名專家參加研討，解答設(shè)計院的疑惑，并邀請知名軟件公司負(fù)責(zé)人到設(shè)計院交流，使設(shè)計院了解方法。另一方面，與項目公司充分交底，說明方案調(diào)整的后果，使項目公司與規(guī)劃院立場一致，加大對設(shè)計院管控力度。最終，在較短時間內(nèi)使設(shè)計院轉(zhuǎn)變態(tài)度，項目順利按原方案實施，同時維護(hù)了該設(shè)計院與規(guī)劃院的良好合作關(guān)系。

沈陽北一路萬達(dá)廣場有座SOHO樓，結(jié)構(gòu)一版圖審圖過程中發(fā)現(xiàn)地下二層沒有實際建筑功能。通過查找原因，發(fā)現(xiàn)是由于相鄰的地下車道方案導(dǎo)致SOHO采用一層地下室結(jié)構(gòu)不可行，生生多出一層無功能地下室。由于工程實施在即，本可按原圖實施，但是結(jié)構(gòu)所的“知”告訴自己，不能這么干，因為這會造成成本和工期的損失。通過及時協(xié)調(diào)，調(diào)整地下車道位置，使SOHO修改一層地下室方案，挽回了860萬資金和40天工期。

閩西龍巖，客家土樓一派祥和，但這里卻是典型巖溶地區(qū)，地下多土洞、溶洞，易發(fā)生巖溶塌陷等地質(zhì)災(zāi)害。面對前期收集的資料中反映的不利信息，在潛在的巨大風(fēng)險面前，規(guī)劃院結(jié)構(gòu)所秉持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，通過現(xiàn)場踏勘、現(xiàn)場勘察鉆孔、考察相鄰項目建設(shè)情況、召開地質(zhì)災(zāi)害評估及處理專家會等系列動作，得出場地適宜建設(shè)的意見，為集團(tuán)決策提供可靠依據(jù)，實現(xiàn)了一個可能夭折項目的重生。

知難行易，工作方法、責(zé)任心、求是精神，這種種的“知”是萬達(dá)商業(yè)規(guī)劃院在結(jié)構(gòu)管控中勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、科學(xué)求證的沉淀與積累，更是通過工程踐“行”實實在在體現(xiàn)在萬達(dá)廣場中。每個萬達(dá)廣場的盛大開業(yè)，不僅僅是一場建筑品質(zhì)的視覺盛宴，更有結(jié)構(gòu)價值的深邃內(nèi)涵融于其中。