上學的時候，特別喜歡聞新書的味道，感覺從味道中，就能汲取所有的知識和力量。2013年12月31日，一個注定不平凡的日子，捧著兩本剛從印刷廠抱回來的書，沉甸甸的，像抱著一個新生嬰兒；閉上眼，貼近它，深深地一口，吸入鼻腔，從未聞過如此新鮮的味道……

這個融入了無數(shù)萬達人14年精華的“孩子”，就這樣悄悄面世了。看著它，眼前忽然浮現(xiàn)出董事長最后一次審閱樣書時的畫面：在大家的圍坐中間，他臉上掛著喜悅的微笑，嘴里喃喃自語道：“這是萬達集團的一件大事啊！”

作為其中一員，我有幸全程感受到，從主編到所有創(chuàng)作者擠出自己本來就很奢侈的碎片時間，用知行合一的態(tài)度，將14年商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)驗提煉總結(jié)，毫無保留地和盤托出、回報社會的公益善舉。

從2012年4月開始，歷時20個月，14個業(yè)務(wù)部門、211人參與其中，不下幾十個版本，歷經(jīng)調(diào)研、策劃、編制大綱、組稿、座談、試讀、修訂、審校、面確、排版、核查、裝幀設(shè)計、樣書制作等環(huán)節(jié)，直到最終定版，兩書共計125萬字。連清華出版社同仁都說：“組織寫這兩本書可是一項巨大工程啊！”

難度更大的是，這兩本書一旦出版面世，相當于毫無遮攔地置身于聚光燈下展示給全社會，任何一點點瑕疵，都可能被無限放大，給集團帶來難以想象的負面影響，其壓力可想而知。為了使圖書生動、實用，體現(xiàn)萬達特色，董事長、丁總裁親自召集各主編集中審讀圖書，對圖書內(nèi)容提出具體要求。內(nèi)容方面為了整合理論體系，體現(xiàn)萬達業(yè)務(wù)精髓，各章節(jié)主編親自把關(guān)，所有撰稿人均深入學習董事長歷年講話，體悟萬達的業(yè)務(wù)精髓和深層邏輯，擬定大綱、做好章節(jié)銜接，再以之為主線展開寫作。作為圖書出版的組織者和最后把關(guān)者，萬達學院將其定位為“一號工程”，為保證圖書內(nèi)容完美無瑕、制作精良，學院陳平院長親自督導，對書的內(nèi)容定位、語言風格和體例結(jié)構(gòu)等進行討論、試讀，確定統(tǒng)一的書寫風格、章節(jié)結(jié)構(gòu)、編排形式、案例圖表等。

2013年10月10日在接到董事長按時、保質(zhì)完成圖書出版工作的指示后，學院從各教學部抽調(diào)精兵組成圖書專職項目組。為了在2013年底前順利出版，小組決心為“一號工程”打一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。面對上百萬字的文字圖表審校、出版發(fā)行、合同談判等諸多工作，小組重新梳理進度、分工界面、審校流程，用專業(yè)的交叉四校三審，即至少7遍的校審作業(yè)，確保預設(shè)目標的完成。

最后關(guān)鍵的兩個月，面對各章節(jié)提交的內(nèi)容，小組成員利用RTX、QQ、微信等討論群，從白天到深夜再到凌晨，在各個時段反復推敲，仔細核查，并在白天工作時段，抱著厚厚書稿，穿梭于B座辦公樓各層中，與各編委進行面對面的校稿。很多難于把握的問題點，還要追溯到各章節(jié)主編予以確認。

經(jīng)過8人60個日日夜夜的鏖戰(zhàn)，逐字逐句、逐圖逐表的四校三審，在各業(yè)務(wù)部門諸多版本的基礎(chǔ)上，學院圖書小組認真審核了每處可能的風險點，修訂、潤色達2萬多處，并且每一處都與編者確認及予以必要的解釋說明。審校過程中前后共發(fā)出107個確認OA，還與所有撰稿人簽訂著作權(quán)《聲明函》，聲明書稿為原創(chuàng)，不存在侵權(quán)行為，并對樣書作了兩輪知識產(chǎn)權(quán)公證。圖書審核小組將原本獨立編寫的各章節(jié)，進行了有機的串聯(lián)，使之成為前后呼應的一體。重新制作了大量圖表，統(tǒng)一了全書專業(yè)術(shù)語和數(shù)據(jù)口徑，更新了最新的管理成果，并請商業(yè)規(guī)劃院對圖書裝幀進行了十多輪的精美設(shè)計和包裝樣品制作。

此時的我，捧著這兩本書，如釋重負，期待著發(fā)行、簽售的那一天。然而又心潮澎湃，讓我想起了三年前加入萬達時，與我的主管領(lǐng)導許下的心愿：希望把自己曾經(jīng)在商業(yè)地產(chǎn)奮斗的經(jīng)驗做一個總結(jié)。

今天完成了。萬達夢，我的夢！感謝，那些仍在和已經(jīng)離開的，為《商業(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)》、《商業(yè)地產(chǎn)運營管理》這兩本書付出奮斗的全體萬達人！