萬達的企業(yè)活動經(jīng)常成為全社會矚目的熱點，這里面其實并沒有什么高深的訣竅，只靠簡簡單單四點，就能把企業(yè)活動做出高大上的效果。
或許你和很多人一樣，覺得萬達是一個不茍言笑的企業(yè)——高端冷，軍事化，每個人都忙得要死……沒錯，萬達人的確忙，但也沒忙到要吐血的份上。萬達人其實愛玩，而且萬達的企業(yè)活動真的好玩到?jīng)]朋友，只靠四點，就能把任何一個小活動玩出高大上來。
興奮點必須抓得住
萬達做活動，靈魂就是好玩。好玩說起來容易，但是眾口難調(diào)有木有？沒人參與有木有？企業(yè)文化活動雖然是讓大家放松的一件事，但在萬達，這也是一項很重要的工作。每年年初，企業(yè)文化活動都會做這樣一個計劃，這一年做哪些活動，基本上早已心中有數(shù)。
想唱，有萬達好聲音；想更有思想，有萬達演講比賽；想運動，有拔河比賽、長跑比賽、羽毛球賽；想洗滌心靈了，走，咱去做義工吧……活動十分豐富，基本涵蓋德智體美勞各個方面，每個人都能從活動中找到自己的興奮點。所以，一個活動成功的前提，是你的活動是否足夠豐富。
感情牌萬萬不能少
在萬達，每個員工每年必須至少參加一次義工活動。知道他們做什么嗎？拔草？給老人打掃衛(wèi)生？去希望小學？NO!NO!NO！萬達一般醬紫做
2014年4月下旬，萬達組織了一次“給老年人圓夢”義工活動。其實，形式跟其他活動并無兩樣——法律咨詢、測量血壓、給老人拍照。只不過這次活動在拍照時加上了一個創(chuàng)意——讓老年人說出自己最想去的地方。通過老人的描述，義工給他們PS上相應的背景，就跟老人如同身臨其境一般。其實操作非常簡單，但這個小小的創(chuàng)意讓整個活動有了更大的意義——照片打印出來，很多老人都掉淚了。
回來后，義工們看著紀錄片都淚眼婆娑的。通過這次活動，不少人都想到了自己的父母，為自己或多或少忽略了父母的感受而歉疚。在幫助別人的時候，自己也能被感染，這可能才是義工真正的境界。
2014年年初，萬達做了一個“隨拍萬達”的活動，不知道讓多少人動了“情”。這是“隨拍萬達”的一等獎獲獎作品——《嫁給萬達》。看標題就知道啥意思了吧？對，嫁給萬達，生活富足、未來美好。
想讓人獲得共鳴，前提是觸及內(nèi)心——萬達很大，來自五湖四海的你我鄉(xiāng)音未改、年俗各異，故鄉(xiāng)的年夜飯，故鄉(xiāng)清冽的空氣中驟然炸響的二踢腳，這些你還記得嗎？不是每個人都能回家，可能你仍需為工作值守，那也沒關系，人在哪里，家就在哪里……寥寥幾句，是否也撥動了你的心弦？
有了情感的引導，只需要一個很低的參與門檻就齊活——用手機拍下來再上傳，簡單吧？時間上也充分人性化，首期活動的起止時間定為2014年1月24日至2月14日（元宵節(jié)），主題為“萬達人過年”，設定這個主題主要考慮到符合節(jié)日氣氛，易參與，利于活動迅速在員工中普及。
把你的企業(yè)文化活動當產(chǎn)品做，帶著感情去介入，這樣你的企業(yè)文化活動才能落地、好玩、有效果！
重創(chuàng)意玩出高大上
如何保證活動豐富且好玩，其實很令人頭疼。萬達做活動還有一個原則，就是每個活動都要有創(chuàng)意。所以，頭會更疼！！
2014年萬達最大的活動要數(shù)萬達好聲音第二季。為了尋找創(chuàng)意，他們做了哪些事？
首先，大量觀看國外歌唱比賽和選秀比賽的規(guī)則、賽制，從優(yōu)秀的案例中找到自己感興趣的點；找到興奮點后，要和企業(yè)自身情況結(jié)合，形成初步計劃；然后就是N輪的頭腦風暴！（注：這里所指的頭腦風暴是沒有向部門領導匯報之前的工作）之后還要進行至少三輪的討論，然后形成創(chuàng)意——比如2014年萬達好聲音的創(chuàng)新點就是“最美和聲”。
“最美和聲”的最高境界就是大家合力完成一首歌曲，有高音，有低音，聽起來空靈、心爽、滌蕩身心，即便你不參加，聽著也是一種享受。你以為“最美和聲”就是讓你聽聽美妙的聲音？錯！和聲講究的是合作、和諧，所以如果你能在聲音上照顧別人，不總是突出自己，那么在工作中，你們也會形成和諧的氛圍，不是嗎？這正是企業(yè)文化真正要達到的目的。玩著就把正事搞定了。
再說一件顛覆你認知的事吧。萬達去年構建了一面笑臉墻——一面由海量照片組成的網(wǎng)絡笑臉墻上，每一張照片可以由小到大、由遠及近，類似谷歌地圖的縱深呈現(xiàn)效果。笑臉照片上傳后，每位員工還可以自行打理自己的照片空間，為照片做做美容，在留言區(qū)留下最想表達的話。萬達有6萬名海內(nèi)外員工上傳了自己的笑臉，是萬達有史以來參與人數(shù)最多、影響力最廣的企業(yè)文化活動。
不瞞各位，當時萬達做這個就是為了高大上——向吉尼斯世界紀錄發(fā)起沖擊。但是隨著人數(shù)的增多，點贊和評論功能、笑臉墻的APP也隨之進入開發(fā)階段，大家越來越發(fā)現(xiàn)，這其實是一個很好的內(nèi)部社交系統(tǒng)，活動越玩越落地！創(chuàng)意從何而來？除了那點靈感，真的就是磨出來、想出來、學出來的。
活動小重視不能少
說到萬達的活動，我們可以看表1。
表1 為老人圓夢義工活動現(xiàn)場流程執(zhí)行表
這個表格就是上面提到的為老人圓夢義工活動的現(xiàn)場流程執(zhí)行表，長達45項，而且落實到每個人。看表格就知道，現(xiàn)場還要有現(xiàn)場會議，對當天活動的分工做一個簡單梳理。這只不過是執(zhí)行層面的流程表，還有前期籌備項目表、項目流程表、負責人通聯(lián)表、物料單、人員信息表等，全部加起來至少有300多項，全貼出來你一定暈了。
這個活動屬于萬達企業(yè)文化活動的C類活動，也就是一般層級的活動。萬達的企業(yè)文化活動一般分為三類，如表2所示。
表2 企業(yè)文化中心活動 分級管控
即便一個小得不能再小的活動，都會被當成大的慶典一樣對待，也會有一個明確的分工，包括創(chuàng)意、籌備、執(zhí)行、現(xiàn)場、復盤等各個環(huán)節(jié)。如果是A類，那就要牽扯到和其他部門、公司的協(xié)調(diào)合作，分工更為細致。C類活動的創(chuàng)意頭腦風暴都最少2-3次，那么其他的呢？
看到這，你是不是會想到一個詞——“群眾工作無小事”？沒錯，在萬達，這就是一個工作準則。把任何事當成事，這不僅是一種工作態(tài)度，更是對員工的尊重。有時候，員工需要的只是那么一點點的認同感和歸屬感，你給他了嗎？
再啰嗦一句，其實，從王健林到各個系統(tǒng)、部門的領導，都把企業(yè)文化活動當成一件大事，王健林本人就是一個卡拉OK高手。所以，你造為啥萬達組織活動時能把人都給張羅來、能把資源都給調(diào)配來了吧？領導的重視也很重要！