王健林的這堂課，讓世界電影之都見證了中國電影市場的分量，見證了中國電影的“硬氣”，更見證了萬達在世界電影產(chǎn)業(yè)的話語權(quán)。

王健林給好萊塢“上課”了。更令好萊塢的大咖們沒想到的是，王健林竟毫不掩飾地批評了好萊塢影片越來越不會講故事。

謙遜中顯露鋒芒，王健林的這堂課，讓世界電影之都見證了中國電影市場的分量，見證了中國電影的“硬氣”，更見證了萬達在世界電影產(chǎn)業(yè)的話語權(quán)。

面對好萊塢的“老師”，王健林這堂課主旨很明確：中國電影市場廣闊，好萊塢想要分享中國電影這塊甜美蛋糕，不僅要了解中國，還要加強合作，更要提升自己的電影質(zhì)量。

面對高速崛起的中國電影市場，好萊塢也在摸索新的中國“脈搏”。畢竟，中國市場早已成為好萊塢在全球市場上最大的票倉。

近年來，越來越多的好萊塢大片引入中國定制元素，在中國拍攝、引入中國演員、添加中國內(nèi)容、吸引中國廣告商等等。盡管如此，面對未來的中國市場，好萊塢依舊挑戰(zhàn)重重。

好萊塢如何分享中國電影蛋糕？這個命題，想必，好萊塢的眾多大咖們早已冥思苦想。

然而，讓好萊塢未曾想到的是，王健林竟會以此為主題，為好萊塢傾囊“支招”。“加強和中國企業(yè)合作、增加中國元素、提高好萊塢影片質(zhì)量”，王健林給好萊塢開出的三劑藥方，引得臺下掌聲雷動。

“好萊塢真正懂中國市場的專業(yè)人才是極度缺乏，很多人是坐在洛杉磯想象中國市場”“你想在中國市場上分一杯羹，去賺到錢，你就一定要了解中國觀眾，你就要想辦法討好中國觀眾”，王健林直白的表述，令好萊塢的大佬們有些難以招架。

王健林告誡好萊塢，“到中國前幾年可以，現(xiàn)在中國人逐漸變得聰明一點了，所以就不太好騙了。所以想分享中國的市場蛋糕，就要會講故事，好萊塢要重新回到講故事的軌道上來。”

確實如此，王健林有底氣“批評”好萊塢，有底氣為好萊塢開出藥方。

中國電影市場自2013年超越日本，成為僅次于美國的第二大電影市場，一路飛奔。2014年，中國電影票房占據(jù)全球票房的13%，比2013年增長5%。2015年，中國電影票房快速攀升至440.69億元，同比增長48.7%，令世界側(cè)目。

其中，萬達的表現(xiàn)更是驚艷。自2012年“吞下”美國第二大院線AMC之后，萬達在影視產(chǎn)業(yè)的資本并購令人眼花繚亂，收購澳洲HOYTS院線、美國傳奇影業(yè)、美國卡麥克院線，并購歐洲Odeon&UCI院線，牽手索尼影視……更拋出大手筆，投資500億元打造青島東方影都，構(gòu)建具有世界級影視制作能力的夢幻之都。如今，東方影都全球招商剛啟，便吸納了11部好萊塢大片入園拍攝。

這也印證了王健林的那句豪言，“世界電影格局靠誰來改變，就是靠我們一點點來改變。”

毫無疑問，世界電影產(chǎn)業(yè)格局正在加速裂變，中國電影的分量越來越重，電影投融資、制作、發(fā)行、放映等領(lǐng)域都實現(xiàn)了顛覆性的更新與升級。

面對好萊塢席卷式的沖擊、面對航母級大片的進入，萬達逆勢出海，在全球范圍開疆拓土。萬達不僅是中國電影產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者，更成為涵蓋影視投資、制作、發(fā)行、放映及后產(chǎn)品等全產(chǎn)業(yè)鏈的、全球性的電影公司，成為世界電影產(chǎn)業(yè)收入最大的企業(yè)。

無論是影視內(nèi)容制作的上游生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還是營銷放映的下游環(huán)節(jié)，萬達撬動世界電影產(chǎn)業(yè)話語權(quán)的路徑已經(jīng)清晰呈現(xiàn)。王健林在洛杉磯的這堂“課”，情牽的是中國電影，放眼的是好萊塢，展示的是萬達的雄心。